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Warum Berater?
     

                          

Berater steht außerhalb des Unternehmens und bringt somit neue Denkanstöße ein

Berater ist nicht in das aktuelle Tagesgeschäft eingebunden und kann sich somit neutral und objektiv mit der Aufgabenstellung auseinandersetzen

Berater integriert beim Lösungsansatz seine umfangreichen praktischen Erfahrungen aus anderen Projekten. 

Durch den Berater werden interne Ressourcen entlastet

 à Komplexe Aufgabenstellungen werden somit schnell, rationell  und kostengünstig gelöst.

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Unsere Philosophie:

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Zuverlässige, zügige  und professionelle Lösung der Aufgabenstellung                               

Langfristige Zusammenarbeit mit unseren Kunden

absolut vertrauliche Zusammenarbeit

angemessenes Preis- / Leistungsverhältnis

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Ablauf:

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Allgemeines Kontaktgespräch

Beratervertrag (exakte Leistungsbeschreibung, Form der Dokumentation und Berichtserstattung, Zeitvorgaben für einzelne Leistungen, Festlegung Budget für geplantes  Projekt)

Information und Einbindung der betroffenen Organisationseinheiten  in den weiteren Ablauf. Wenn alle weiteren Schritte zum gewünschten Erfolg führen sollen, ist dies mit Abstand der wichtigste Punkt

Ist-Analyse in Zusammenarbeit mit den betroffenen Organisationseinheiten (falls erforderlich)

Entwicklung Soll-Konzept basierend auf realisierbaren bzw. praktikablen Lösungsvorschlägen  unter Berücksichtigung von bereits bestehenden Hard- oder Softwarelösungen

Präsentation und Überarbeitung Sollkonzept mit betroffenen Organisationseinheiten

Planung, Überwachung und Kontrolle der Realisierung

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Einige Beispiele:

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Konzeption, Auswahl und Einführung von Produktionsplanungs-System (PPS)

Konzeption  und Auswahl einer neuen Materialwirtschaft

Konzeption, Auswahl und Einführung von umfangreichen Hardware-Investitionen (z.B. Netzwerk)

Analyse eines speziellen Arbeitsgebietes, das bisher manuell abgewickelt wurde. Erstellen Sollkonzept für individuelles Anwendungsprogramm.

Belegfluss-Analyse mit dem Ziel bestimmte Arbeitsabläufe zu optimieren bzw. den Informationsfluss zu verbessern.

Analyse von bestehenden Hard- und Softwarekomponente

Analyse von geplanten DV-Investitionen, die einen bestimmtenfinanziellen Rahmen überschreiten

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